簡単の述べれば、
①何を作成するのかを明確にする
②いつまでに作成するのかを明確にする
③作成する人たちの手配を明確にする
④作成すべきものの内容を明確にする
⑤どこで行うのかを明かうにする
上記が必要なことです。
簡単そうに思えるがいざ大規模システムになると、課題管理や変更管理、問題管理、そして全体に情報の共有化が難しい。
コミニュケーションは難しいし、作成するないものもバラバラになる。
それぞれ思い込みが激しい。
そこで計画を作成する際に、完成物に対する内容・・・つまりは品質を統一するためにレビューなどが行われる。
またスケジュールについてどれだけ進捗しているかなどを図る必要性がある。
これが進捗管理
品質管理や進捗管理などが運営管理ということになる。
方向などぶれないようにコントロールが必要となる。
管理、運営とは、簡単ではなく、理解をしている人が少ない。
PMPの試験はあくまで管理の試験、しかも一般的であるのでIT業界など、業界に置き換えることが必要なり、また運営も簡単ではない。
当社ではこのような問題を解決する施策をもっております。
