システム化構想を練っていますが、今一つ、アイデアが出てこない。
といっても、企画しているものは私案としてはいいのですが、もっと快適にかつ大胆なものを作成したいという考えがある。
考えれば考えるほど、よいアイデアがないかと考えてしまう。
これでは・・・
考えることはやめて試行錯誤で作成することにしました。
企画したりして新しいものを作るのは、年齢を重ねても難しい。
教育システム、Webショッピングなど様々なことを考えます。
2012年3月27日火曜日
プログラムの総論
プログラムとは何でしょう?
コンピュータに指示する命令です。
マシン語でもプログラムが可能ですが、とても難しい。
その時使用されるのはプログラム言語といわれるものです。
たとえば、C言語、JAVA、.Netなどの多数の言語があります。
言語と考えると、このブログを読んでいる言語は日本語ですね。
では日本語には何があるでしょう。
漢字、ひらがな、カタカナ・・・これは日本語の中で使用されている単語です。
そして組み合わせ使用するのは、文法。
ではプログラム言語を覚えるときは
単語と、文法を覚えることが必要になります。
ここから必要な言語を覚えて、プロぐクラムを作成することになります。
プログラム言語については当社ではレジュメの販売や、通信教育を行っています。
コンピュータに指示する命令です。
マシン語でもプログラムが可能ですが、とても難しい。
その時使用されるのはプログラム言語といわれるものです。
たとえば、C言語、JAVA、.Netなどの多数の言語があります。
言語と考えると、このブログを読んでいる言語は日本語ですね。
では日本語には何があるでしょう。
漢字、ひらがな、カタカナ・・・これは日本語の中で使用されている単語です。
そして組み合わせ使用するのは、文法。
ではプログラム言語を覚えるときは
単語と、文法を覚えることが必要になります。
ここから必要な言語を覚えて、プロぐクラムを作成することになります。
プログラム言語については当社ではレジュメの販売や、通信教育を行っています。
2012年3月26日月曜日
円高はいつまで続くのか? 5
円が1ドル=80円台代半ばが正常か?
といえば、円高のままである。妥当な金額は業界によって変わりますが、110円前後が日本全体ではいいのではないでしょうか。
輸入産業にしてみれば、70円台がいいのでしょうが
輸出産業にしてみれば、120円以上でしょう。
しかし、今日本の産業の目指すべきものは何なのか?
国内重要を増やすことでしょうか?
そうではありません。
隣の国、韓国を見習い、産業立国として前に進みましょう。
大企業中心ではなく、国内の産業を再構築して世界に出ましょう。
韓国は以前、ウォンが大揺れでしたが、今では世界に名だたる企業が出ています。
そして、人口は日本の2分の1以下ですが、企業の競争力は日本を凌駕しています。
見なうべきことは見習い、日本の未来を豊かにしましょう。
日本語以外に英語を学び、世界に出れる企業にすることが、今の日本の産業界が生き残れるのみ。あと5年もしないうちに疲弊していく大企業も多いことでしょう。
皆さんは今から何をしますか?
どう行動しますか?
横並びではどうなることでしょう?
といえば、円高のままである。妥当な金額は業界によって変わりますが、110円前後が日本全体ではいいのではないでしょうか。
輸入産業にしてみれば、70円台がいいのでしょうが
輸出産業にしてみれば、120円以上でしょう。
しかし、今日本の産業の目指すべきものは何なのか?
国内重要を増やすことでしょうか?
そうではありません。
隣の国、韓国を見習い、産業立国として前に進みましょう。
大企業中心ではなく、国内の産業を再構築して世界に出ましょう。
韓国は以前、ウォンが大揺れでしたが、今では世界に名だたる企業が出ています。
そして、人口は日本の2分の1以下ですが、企業の競争力は日本を凌駕しています。
見なうべきことは見習い、日本の未来を豊かにしましょう。
日本語以外に英語を学び、世界に出れる企業にすることが、今の日本の産業界が生き残れるのみ。あと5年もしないうちに疲弊していく大企業も多いことでしょう。
皆さんは今から何をしますか?
どう行動しますか?
横並びではどうなることでしょう?
2012年3月25日日曜日
ビジネス思考
新規ビジネスを考えるときは
①予算
②人材
が必要なのはわかる。
では次に、新規ビジネスはどのようなものなのか?
①全く違う種類のビジネス
たとえば農業をやる
②会社で行われているビジネスの延長線上のもの
たとえば不動産会社が不動産投資ビジネスをおこなう
③会社で行われているビジネスの再構築
たとえば人材の再教育
③については今の右肩下がりの経済では無理がある。
上記の①または②が順当である。
といって何を意味するのか、それぞれの企業でいろいろな話を愛をすることがあると思うが、答えはないのと等しい。
なぜか?
・ビジネスモデルが確立しているとなかなか次のステップに進めない
・人材不足
・経験を持つ人材がいない
などが主な原因。
しかし、これらを克服しないと、企業は疲弊する。
さてどのように展開するのか・・・
当社にご相談ください。
①予算
②人材
が必要なのはわかる。
では次に、新規ビジネスはどのようなものなのか?
①全く違う種類のビジネス
たとえば農業をやる
②会社で行われているビジネスの延長線上のもの
たとえば不動産会社が不動産投資ビジネスをおこなう
③会社で行われているビジネスの再構築
たとえば人材の再教育
③については今の右肩下がりの経済では無理がある。
上記の①または②が順当である。
といって何を意味するのか、それぞれの企業でいろいろな話を愛をすることがあると思うが、答えはないのと等しい。
なぜか?
・ビジネスモデルが確立しているとなかなか次のステップに進めない
・人材不足
・経験を持つ人材がいない
などが主な原因。
しかし、これらを克服しないと、企業は疲弊する。
さてどのように展開するのか・・・
当社にご相談ください。
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