システム化構想

システム化構想を練っていますが、今一つ、アイデアが出てこない。
といっても、企画しているものは私案としてはいいのですが、もっと快適にかつ大胆なものを作成したいという考えがある。

考えれば考えるほど、よいアイデアがないかと考えてしまう。
これでは・・・

考えることはやめて試行錯誤で作成することにしました。
企画したりして新しいものを作るのは、年齢を重ねても難しい。

教育システム、Webショッピングなど様々なことを考えます。

プログラムの総論

プログラムとは何でしょう？
コンピュータに指示する命令です。
マシン語でもプログラムが可能ですが、とても難しい。

その時使用されるのはプログラム言語といわれるものです。
たとえば、Ｃ言語、JAVA、.Netなどの多数の言語があります。

言語と考えると、このブログを読んでいる言語は日本語ですね。
では日本語には何があるでしょう。
漢字、ひらがな、カタカナ・・・これは日本語の中で使用されている単語です。
そして組み合わせ使用するのは、文法。

ではプログラム言語を覚えるときは
単語と、文法を覚えることが必要になります。

ここから必要な言語を覚えて、プロぐクラムを作成することになります。

プログラム言語については当社ではレジュメの販売や、通信教育を行っています。

円高はいつまで続くのか？ 5

円が1ドル=80円台代半ばが正常か？
といえば、円高のままである。妥当な金額は業界によって変わりますが、110円前後が日本全体ではいいのではないでしょうか。

輸入産業にしてみれば、70円台がいいのでしょうが
輸出産業にしてみれば、120円以上でしょう。

しかし、今日本の産業の目指すべきものは何なのか？
国内重要を増やすことでしょうか？
そうではありません。
隣の国、韓国を見習い、産業立国として前に進みましょう。
大企業中心ではなく、国内の産業を再構築して世界に出ましょう。
韓国は以前、ウォンが大揺れでしたが、今では世界に名だたる企業が出ています。
そして、人口は日本の2分の1以下ですが、企業の競争力は日本を凌駕しています。
見なうべきことは見習い、日本の未来を豊かにしましょう。

日本語以外に英語を学び、世界に出れる企業にすることが、今の日本の産業界が生き残れるのみ。あと5年もしないうちに疲弊していく大企業も多いことでしょう。

皆さんは今から何をしますか？
どう行動しますか？
横並びではどうなることでしょう？

ビジネス思考

新規ビジネスを考えるときは
①予算
②人材
が必要なのはわかる。

では次に、新規ビジネスはどのようなものなのか？
①全く違う種類のビジネス
　たとえば農業をやる
②会社で行われているビジネスの延長線上のもの
　たとえば不動産会社が不動産投資ビジネスをおこなう
③会社で行われているビジネスの再構築
　たとえば人材の再教育

③については今の右肩下がりの経済では無理がある。
上記の①または②が順当である。
といって何を意味するのか、それぞれの企業でいろいろな話を愛をすることがあると思うが、答えはないのと等しい。
なぜか？
・ビジネスモデルが確立しているとなかなか次のステップに進めない
・人材不足
・経験を持つ人材がいない
などが主な原因。

しかし、これらを克服しないと、企業は疲弊する。
さてどのように展開するのか・・・
当社にご相談ください。

アンドロイド10

アンドロイドの中で今後重要なのは、
①デバイスの操作
②デバイスを利用したアプリケーション
③デバイスやセンサとアンドロイドとの接続
④操作性を重視した思考

上記はなぜかといえば、すべてタブレット端末に必要なことばかりです。

スマートフォンは2.3が主流ですが
タブレット端末は3.6以降が今後の主流。
やがてスマートフォンも急速にバージョンアップされることでしょう。

円高はいつまで続くのか？ 4

3月22現在、円安方向ですが、それでも80円台半ば。
円高状態です。

といって石油や食料品などは高いまま、原材料が高く、円高に慣れているので、80円台半ばでも円安メリットはあまりありません。

以前のような円安メリットは一部のみです。

今後日本経済は何をなすべきなのか？
ポイントをまとめます。
①原材料の輸入は割高
②人件費の高騰
③簡単な加工製品は競争力が激化

となると、対策は
①高付加価値の生産
②東南アジアへの海外進出
③事業変換

といっても簡単ではないですが、それぞれの企業の強みを活かして資金的体力があるうちに変えていきましょう。

システム会社について

システム会社には
①派遣のみ
②派遣と受託開発
③受託開発のみ
④自社サイドと派遣、受託開発
⑤自社サイドのみ
に分けられる。
そしてほとんどのシステム会社は①として多い。

就職する際は、③～⑤を選択することが必要。
といっても就職難ということで①に就職する人は多いと思う。

①の会社は自分で勉強をしないと、何も得るものはない。
低賃金で、技術的メリットがなく、30歳を過ぎると、ほとんど仕事がなくなります。

③～⑤については
待遇面がよく、自己成長や社員教育ができている。

経営とは、その5

20日は春分の日、外は肌寒いですが、室内は陽射しがあり暖かい。
春らしく天気が続けば、気温は平年並みにあるおでしょうが、天気が悪すぎ、1日中、晴天が続きませんね。。。

先日、テレビで回転ずしの業界を見ました。
ターゲットを絞り、ターゲットに対して綿密に行っている企画、そして写真が一丸になっているのも共感が持てます。
薄利多売のようなところもありますが、実に洗練された品質と作業工程。

日本の古き、生産現場と同じような感覚と現代の企画力をマッチングさせたもののです。
ビジネスは基本的には、今あるものをどう変えるかに視点が行きます。
でも企業側の論理は無意味。

必要なものは顧客の満足度。
といって媚を売ることではない。
回転寿司のように、回転する皿をまず手に取らせ、
おいしく頂け、
そしてまた来たくなるような雰囲気
が大事。

誰に対するものかわからず、企業論理を押し付けることは、不必要です。

歴史から学ぶ

テレビで濃姫を見ていて。

戦国時代から江戸幕府が開かれるまで
江戸時代の幕末

上記の歴史はわずか２０年ぐらいで大きく変革している。
いろいろな思考があり、また技術変革、そして時の流れがすごい。

今の日本を見ていると、何に対しても行き詰まり。
現状打破ができない。
上記の歴史を踏まえて大きく前進してほしい。

アンドロイド9

久々のアンドロイドです。
3月16日は「iPad」が新発売されましたし、
DOCOMOではスマートフォンの値引き、
今後、主役になるものが分かりますね。
アンドロイドにしてもIphoneにしても、音声認識が重要です。

ではアンドロイドに戻ります。
基本的な学習は、
アンドロイドの試験対策と音声認識などのデバイスの使用です。

経営とは、その4

経営の難しさは、スタートすることでなく、
企業として大きくしていくときに課題が多発する。

立ち上げ時は、よいのですが、立ち上げて従業員や取引先を増やすと、たちまち、経営がおかしくなるところが多い。
また、また他人に褒められてうぬぼれる企業家が多い。
立ち上げ後、３～５年で倒産する企業は上記の場合が多い。

もちろん経営不振もあるが、これは無計画に基づくものであって、経営とはでは思考しない。

経営者にとって従業員を増やすとき、何を考えるか？
①若手でいうことを聞く人材
②知識が豊富
③使いやすい
・・・などが多い。
ところでこのような人材は役立つのでしょうか？
企業成立時から数年間の人材は、優秀で自分で道を開けるものが重要。
経験不足の若手では役に立たないのはわかるのですが・・・
なぜか採用してしまう経営者が多い。

原因は、自分の手足と考えるからですが、絶対に経営者の手足にならないのは確か。
そこに無理があります。

ではどのように人材を採用するのか、次回お楽しみに。

経営とは その3

経営についてはバランスが必要。
いろいろな会社が大きく成長するところは必ず、バランスがよい。

バランスが崩れると、
①企業で売上などの成長が止まる
②退職率が上がる
③人材が固定化
④イエスマン集団や仲良しクラブ
⑤経営者などが独善的

ではバランスとは何でしょう。
経営者、人材などのリソース、収入を得る事業母体

すべてが充足することはありません、必ず、どれかに力点があります。
企業が成立するときは、経営者の力がほぼ100%でしょう。
成長する過程でバランスがとられます。

ところで企業においてバランスが違います。
どのような企業が成長するかは次回に続きます。

経営とは、その2

経営の2回目
前回まで3つの要素が必要なことは述べた、バランス配分によって微妙に違うが、書籍ではいろいろ書かれてはいるが、最終的に判断するのは経営者である。
答えもインバスケットではないが、経営者の頭の中にある。

何をどのように行うか、ではリソース配分だけで経営は務まるのか？
そうでは、その時の経済状況などを様々に分析し、人とリソースをどのように動かし、収益を上げるのかを考えるのが経営。
そして間違っていることは素早く修正することが必要。また、やめる判断も重要。

経営者には判断能力が最大の武器。
決めると、目標に向かって突き進む必要がある。
ただし、間違っていることなどの指摘や、何かの疑問点がある場合、正す勇気が経営者の最大の武器の一つ

経営者は
・判断能力
・他人の話を聞けること(批判などに対応できる)
・間違っていることは正せること
・人的、営業的にいざという判断、行動力があること

というのは理想的であるが、そう簡単ではない。
経営者の多くはわがままで、他人の意見を聞かない人が多い。

ではなぜ、企業経営ができるのかは次回に続く・・・

経営とは、その1

経営とは何ぞや？
経営学という学問でないので経営一般について思考する。

事業経営の際、
何をやるにしても、収入を得るための業であることは確か。
では必要なものは何か
①何か収入を得るための販売するもの
　たとえば、商品販売、コンサルティングなどのサービスなど様々
②収入は即入るわけではないので、そのためには資金がある程度必要
　上記①で得る収入が1カ月に入る場合、1か月分の資金が必要。
③リソースが必要
　たとえば、商品販売なら、商品が必要ですし、販売する場所、商品の置き場所が必要
　また、店舗販売なら、販売する人も必要

上記からわかるように
資金(ろソースになることもありますがあえて分離)、
リソース、
収入を得るための手段
が必要。

ところで、最初からすべてがそろうことはない。
経営とはその時その時の一番必要とするものは何ぞやの判断する指標が必要。

では次回に・・・

花粉症

一気に花粉が飛びだし、花粉症に苦しむ日々。
一時期は一晩中、鼻水で悩まされました。今は喉に痰が絡み、せき込みます。
ある時期まではなれもあるので、数日は我慢。

困ったことがあるのはくしゃみ。すごい時は20回も・・・
これには疲れます～

早く花粉症の季節が終わってほしいと望む日々。
花粉は苦手。

マナーとは？

マナーとは何でしょう。
丁寧なあいさつなど様々ですが、原点は、他人への思いやりが必要。
相手のことについてよく知り、対応することが重要。

年下、年上、性別などで判断してはいけません。
対応する相手に対して敬う気持ち、思いやりが必要です。
ただ、相手にこびへつらうことはありません。

一期一会の気持ちで相手に対応しましょう。

マナーができていない人を見てみましょう。
・自己主張が激しく、権利のみを言う
・自分が弱いと主張し、弱者論理を持ち込む
　⇒　明らかな弱者ならよいのですが、弱者になり済ます人がいる
・自己が一番偉い人と考えている
などなど

マナーができている人は
・相手への思いやりがあり、相手に不快な気持を与えません
・自己主張があってもお互いの同意を得ている
・お互いの意見を尊重し合える
など

マナーが出ている人は、他人との関係でより良い関係が築けます。

ではこの文章を読んでいる人は、身近に何人いるでしょう？
親友と呼べる人がいますか？

心技体 その1

相撲道ではないが心技体はビジネスそして人の人生でも同じ。

心、身体、そして、生活の糧が人とのしてよいバランスが必要
ビジネスでも同じようにバランスが必要である。

人はバランスを崩すと、
無駄な方向での努力、そしてここの病気になりやすい

ビジネスでは
バランスを失うと、良き会社として発展しない。売上にしても社員も成長しないことになる。

ではバランスとは何でしょう？
人で考えてみましょう。

心が乱れていては何もできないし金儲けばかりを考えると、どこかで破たんしている人が多い。
愚痴が少なく、悪口を言わず、そして人から尊敬され、また相談しやすい人になりましょう。そして相談しても回答を出すのではない。
生き方を教えてくれる人が大事です。

よく仲良しクラブを作る人がいます。でも仲良しクラブは決して人を成長させない。
老若男女を問わず、それぞれの考え方を尊重する心を持ちましょう。
考え方は年齢によって、また経験によっても変わります。
といって経験などをそのまま生かそうとはせず、自分自身に合わせて生き方などに活かしましょう。

次に身体、といって頑強な身体という意味ではありません。
自分の身体を大事にすることが必要。
といって几帳面なことでもありません。
自分の体調を知り、自分自身の身体の使い方といったほうがよいでしょう。
そのことによって、他人にも肉親に対しても身体の使用方法が分かります。
決して頑強な身体や努力・・・ということは違います。

生活の糧はビジネスと同じことがありますので、またの機会に。

体調がようやく戻る

花粉症や疲れからか、急にやる気が今一つ、それに風邪気味でよく咳が出ていた。
調子が悪いと、何事にも空回り。

ようやくひと段落、6日はゆっくりと過ごし、私的な雑用をよく片付けました。
これですっきりかな・・・

心の問題かもしれないが調子が悪い時などに愚痴を言いたくなる人が多い。
結局、問題が解決しないときの・・・
誰でも言いたくないと思っていても、いってしまう人が多い。

気をつけなくてはならないのは、愚痴を言う場所や人だ。
人がいないと思っても、必ず聞かれることが多い、自分なりの秘密の場所で言おう

それに信じている人に対しても愚痴を言わないことが必要。
必ず、しゃべる人がいるので要注意。

愚痴と悪口を言っている人は、問題解決ができないときに発生。
常に言っている人は、万策が尽きている人に多い。

いいたくなる心情はわかりますが・・・

AmazonEC2

現在、AmazonのEC2を利用したクラウドサーバの構築を提案しております。


高度なサーバを使用し、従量制の価格ですから、お手頃です。

【アマゾンのEC2】
・サーバは世界的見地から設定できます。
・インフラを購入することなく、Webサーバを構築、または増築が可能
・自社でサーバを設置することがなく、雷、停電、災害の心配がありません
・従量制の価格です。必要な時に増やし、必要ない時はサーバを減らします。

アマゾンの料金については下記URLをご参照ください。
http://aws.amazon.com/jp/ec2/#pricing

【サーバなどのインフラ構築・アプリケーション開発】
・インフラ構築の企画提案
・サーバの構築
・Webサーバ、メールサーバ、データベースサーバの構築
・Java、PHPなどのアプリケーションの開発
・Webデザイン
　（当社の関連先のデザイナーの利用が可能）
・料金は30万円からです。　

【運用・保守について】
・アマゾンはリモート管理ができ、どこかでもアクセスが可能です
　（限定したマシンのみがアクセスが可能）
・運用保守については月額5千円からです。

地震

3月になると、昨年の震災のことを思い出します。
といって、周りには昨年の震災の影響でまだまだ直していないところが目立つ。

最近はまた地震が多くなって、住んでいるところがうよく揺れる

茨城沖、千葉東方沖、房総南部、東京湾北部・・・
大昔の関東大震災が起きた個所に近づいている。

心配になりますが、いろいろとあると違う場所に逃げられるわけではないので、地震が起きないことを祈念します。

頻繁に起きているので防災グッズを持って、外出をしましょう。
ラジオなどを。